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包裝機(jī)單機(jī)到連線生產(chǎn)的必要性分析 |
國(guó)內(nèi)的許多知名包裝機(jī)生產(chǎn)商、供應(yīng)商都不斷地加快著發(fā)展步伐,將整個(gè)包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有聲有色、熱火朝天,這種紅紅火火的氣象象征著一種趨勢(shì),那就是,國(guó)內(nèi)的包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)已然自成一個(gè)獨(dú)立的體系,已然告別離散型的生產(chǎn)發(fā)展方式,其核心凝聚力正在不斷地得以增強(qiáng),其發(fā)展?jié)摿εc爆發(fā)力強(qiáng)勁有力。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)的需要,提升包裝機(jī)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)交付能力,包裝機(jī)設(shè)備的單機(jī)到連線的生產(chǎn)模式變革成為一種必然。
包裝機(jī)單機(jī)到連線生產(chǎn)的模式,從技術(shù)層面解析,這種模式的變革是為了更好地提升設(shè)備的機(jī)械連續(xù)性,提升硬件與軟件的一致性,對(duì)于廣泛的客戶需求來說,這種變革是必要而且必須的,社會(huì)在進(jìn)步,市場(chǎng)在進(jìn)步,生產(chǎn)則必然要發(fā)展,這是自然的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。包裝機(jī)生產(chǎn)供應(yīng)商以至消費(fèi)者都迫切希望進(jìn)行生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式的變革,包裝機(jī)單機(jī)到連線生產(chǎn)模式的變革正是一種顯著性的進(jìn)步,由此進(jìn)步,包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方能呈現(xiàn)出更多的精彩。
在現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中,批量的生產(chǎn)加工任務(wù)已經(jīng)是屢見不鮮,眾所周知的啤酒、可樂、汽水等飲料的包裝加工都是批量性的,包裝機(jī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)單機(jī)到連線生產(chǎn),就能更加從容地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,且實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的極大提升。新的發(fā)展時(shí)期,包裝機(jī)生產(chǎn)廠家更加傾向于更靈活多樣包裝生產(chǎn)解決方案的制定與實(shí)施,注重硬件與軟件的高效結(jié)合,注重附加值的大步提升,這是一項(xiàng)持久而浩遠(yuǎn)的工程,需要眾多包裝機(jī)廠家的不斷努力。
包裝機(jī)單機(jī)到連線生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),是生產(chǎn)力的極大提高,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的再度確立,包裝機(jī)生產(chǎn)廠家應(yīng)當(dāng)為之做出相應(yīng)的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略方案。
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企業(yè)環(huán)境 |
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小故事 |
那是一家跨國(guó)公司策劃總監(jiān)的招聘。層層篩選后,很后只剩下三個(gè)佼佼者。很后一次考核前,三個(gè)應(yīng)聘者被分別封閉在一間設(shè)有監(jiān)控的房間內(nèi)。房間內(nèi)各種生活用品一應(yīng)俱全,但沒有電話,不能上網(wǎng)?己朔?jīng)]有告知三個(gè)人具體要做什么,只是說,讓幾個(gè)人耐心等待考題的送達(dá)。
很初的一天,三個(gè)人都在略顯興奮中度過,看看書報(bào),看看電視,聽聽音樂。
第二天,情況開始出現(xiàn)了不同。因?yàn)檫t遲等不到考題,有人變得焦躁起來,有人不斷地更換著電視頻道,把書翻來翻去……只有一個(gè)人,還跟隨著電視節(jié)目里的情節(jié)快樂地笑著,津津有味地看書做飯吃飯,踏踏實(shí)實(shí)地睡覺……
五天后,考核方將三個(gè)人請(qǐng)出了房間,主考官說出了很終結(jié)果:那個(gè)能夠堅(jiān)持快樂生活的人被聘用了。主考官解釋說:“快樂是一種能力,能夠在任何環(huán)境中保持一顆快樂的心,可以更有把握地走近成功! |
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