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如何最大限度地?cái)U(kuò)展食品包裝機(jī)利潤(rùn)空間 |
各大小生產(chǎn)加工企業(yè)組成日漸繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖好，卻也伴隨著激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的固有屬性。一些食品包裝機(jī)生產(chǎn)廠家為更好地增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，積極尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展新出路，但也有部分廠家采取了一些短視的追求片面經(jīng)濟(jì)效益的策略和手段，更有甚者一味地進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這種惡性發(fā)展態(tài)勢(shì)下的食品包裝機(jī)利潤(rùn)空間所剩幾許？
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)倘若無利潤(rùn)可言，何談經(jīng)營(yíng)，何談發(fā)展，所謂產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，就是要在滿足大眾化的生產(chǎn)生活需求的前提下，最大限度地謀取商業(yè)利潤(rùn)，發(fā)過來講，如若產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)無利潤(rùn)可言，就無法投入更多的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行高質(zhì)量的生產(chǎn)，這就不能更好地滿足人們的需求。對(duì)于食品包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)的食品包裝機(jī)產(chǎn)品，最優(yōu)化地滿足大眾化的生產(chǎn)生活需求，最大限度而又適度的利潤(rùn)空間，彼此是相互依托，缺一不可的。
與食品包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)固然激烈，但一味的進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，不顧利潤(rùn)空間的日趨縮水，乃于經(jīng)營(yíng)無益，于發(fā)展無益。食品包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重利潤(rùn)空間，只有把利潤(rùn)維持在一定而又適度的范圍之內(nèi)，對(duì)于食品包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才能有更多更好更大的投入。當(dāng)然這種利潤(rùn)空間的最大化是要采用合理科學(xué)的手段，這種利潤(rùn)的最大化要建立在革新自身生產(chǎn)工藝與經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)之上，而不是將之轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。
如何最大限度地?cái)U(kuò)展食品包裝機(jī)利潤(rùn)空間，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式可以做適度的調(diào)整，要采用一切積極有效的措施使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本最小化。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)這類惡性的手段是不足取的。
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| 企業(yè)環(huán)境 |
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| 小故事 |
那是一家跨國(guó)公司策劃總監(jiān)的招聘。層層篩選后，很后只剩下三個(gè)佼佼者。很后一次考核前，三個(gè)應(yīng)聘者被分別封閉在一間設(shè)有監(jiān)控的房間內(nèi)。房間內(nèi)各種生活用品一應(yīng)俱全，但沒有電話，不能上網(wǎng)�？己朔�?jīng)]有告知三個(gè)人具體要做什么，只是說，讓幾個(gè)人耐心等待考題的送達(dá)。
很初的一天，三個(gè)人都在略顯興奮中度過，看看書報(bào)，看看電視，聽聽音樂。
第二天，情況開始出現(xiàn)了不同。因?yàn)檫t遲等不到考題，有人變得焦躁起來，有人不斷地更換著電視頻道，把書翻來翻去……只有一個(gè)人，還跟隨著電視節(jié)目里的情節(jié)快樂地笑著，津津有味地看書做飯吃飯，踏踏實(shí)實(shí)地睡覺……
五天后，考核方將三個(gè)人請(qǐng)出了房間，主考官說出了很終結(jié)果：那個(gè)能夠堅(jiān)持快樂生活的人被聘用了。主考官解釋說：“快樂是一種能力，能夠在任何環(huán)境中保持一顆快樂的心，可以更有把握地走近成功！ |
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